2020年初經(jīng)歷了疫情過后，現(xiàn)今所有企業(yè)已經(jīng)走上了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的正規(guī)。但是受疫情和當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)的影響，外貿(mào)受到了不同程度的影響。今年對(duì)于大部分企業(yè)來說，都有一定的打擊，甚至因此而衰弱。而挺過了最艱難時(shí)期的企業(yè)，在困境中發(fā)展，在困境中尋找突破口。實(shí)力雄厚的企業(yè)開始吞并，并開始擴(kuò)張，進(jìn)而進(jìn)一步的占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。今年是電商最為火熱的一年，大量的電商專業(yè)應(yīng)屆畢生畢業(yè)，大量的實(shí)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)縮水或倒閉。從而進(jìn)一步的推進(jìn)了，企業(yè)們線上化的進(jìn)程，尤其在紡織行業(yè)更為顯著。廣東榮牌紡織科技有限公司，作為國(guó)內(nèi)頂尖的紡織醫(yī)護(hù)面料和功能性面料，抗菌面料的制造者和供應(yīng)商，也開始逐步加快電商部門架構(gòu)組織。

        功能性的醫(yī)護(hù)面料，今年因疫情重新回到了大眾視線，風(fēng)口也慢慢的走向了醫(yī)護(hù)面料這一塊。很多集團(tuán)和財(cái)團(tuán)看上了醫(yī)用面料，這一塊被少數(shù)人熟知的大蛋糕。但是，廣東榮牌紡織科技有限公司，作為在醫(yī)用面料方面深耕了17年的企業(yè)，作為行業(yè)的佼佼者，自有著對(duì)市場(chǎng)規(guī)劃的看法和策略。廣東榮牌，在2020年下半年，大力發(fā)展電商部門，著手組織新的電商部門架構(gòu)，形成了一個(gè)有20多人的電商平臺(tái)團(tuán)隊(duì)。對(duì)各大B2B平臺(tái)和資訊問答平臺(tái)進(jìn)行全網(wǎng)營(yíng)銷的鋪墊和滲入。進(jìn)一步的占領(lǐng)國(guó)內(nèi)醫(yī)用面料市場(chǎng)。讓各大醫(yī)院，采購(gòu)商，C類用戶，了解熟知榮牌。利用官網(wǎng)的高順序百度排名和對(duì)全網(wǎng)大型B2B平臺(tái)的入駐，形成霸屏效果。

        市場(chǎng)業(yè)務(wù)部也同時(shí)開展行動(dòng)，手拿新產(chǎn)品樣本，與全國(guó)各地20多個(gè)區(qū)域經(jīng)銷商進(jìn)行具體洽談，傳達(dá)公司戰(zhàn)略性計(jì)劃和就當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商因疫情影響和市場(chǎng)低迷的環(huán)境展開討論。廣東榮牌工藝研發(fā)部，也著手研發(fā)各類新產(chǎn)品，對(duì)各類功能，風(fēng)格，手感和不同價(jià)位的客戶進(jìn)行滲透。在生產(chǎn)織造方面，公司對(duì)不同面料的庫(kù)存囤積也開始進(jìn)行規(guī)劃，盡量把錢用在刀刃上。但是在庫(kù)存合理的同時(shí)，仍要保證百分之80的訂單能現(xiàn)貨當(dāng)天發(fā)走，對(duì)部分定制，定染的客戶也有了更大的訂單數(shù)量要求。

        這就是榮牌，在全國(guó)乃至全球的企業(yè)都在縮緊支出時(shí)，廣東榮牌卻反其道而行之，對(duì)全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略性的布局，形成一周一小報(bào)，一月一大報(bào)的詳細(xì)策略推行方針。細(xì)分市場(chǎng)職責(zé)，細(xì)化產(chǎn)品類別。從線上，線下多方面，多角度的滲透市場(chǎng)，從而達(dá)到戰(zhàn)領(lǐng)。這就是榮牌的底氣，多年與各區(qū)域經(jīng)銷商的合作中達(dá)成了攜手共贏，共渡難關(guān)的一體化思想，能穩(wěn)步且快速的推進(jìn)榮牌產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)占領(lǐng)的方針。

廣東榮牌，對(duì)醫(yī)用面料，抗菌面料，多功能性面料，防靜電等等，擁著近20載的深耕歷史。面對(duì)2020的大風(fēng)暴，仍然能在黑暗中找尋光芒，穩(wěn)步推行，逆向發(fā)展。